近日，海盐康源医疗器械有限公司为期两个月的精益讲堂课程培训圆满完成。此次培训自4月初启动，至5月底顺利收官，覆盖了气管插管车间、吸痰管车间、硅胶导尿管车间、胃管喉罩车间等多个生产车间，以及技术部、质管部等相关部门，为康源医疗各环节的优化提升注入了强大动力。

本次培训课程内容丰富且极具针对性，涵盖IE课程、品质管理课程以及解决实际问题课程等多个方面。

在IE课程中，企管部负责人深入剖析了八大浪费及八大改善手法。八大浪费犹如企业生产过程中的“隐形杀手”，包括不良品、返修品的浪费，动作的浪费，库存的浪费等，每一项都可能对企业的生产效率和成本控制造成严重影响。而八大改善手法则为解决这些问题提供了科学有效的方法，如PQ分析、产品工程分析、布局/流程分析等。通过这些方法的学习，员工们能够更加精准地识别生产过程中的问题，并制定出切实可行的改善措施。

品质管理课程聚焦QC七大手法，重点讲解了柏拉图法和特性要因图法（鱼骨图）。柏拉图法能够帮助员工快速找出影响产品质量的关键因素，而特性要因图法则有助于深入分析问题的根源，为制定针对性的解决方案提供有力支持。

解决实际问题课程则着重培养员工解决实际问题的能力，通过八大步骤的学习，包括明确问题、把握现状、设定目标等，让员工们掌握了系统的问题解决方法。在培训过程中，康源员工们不仅有理论学习，还通过练习题、小组讨论以及车间实际问题的举例和分析等环节，将所学知识运用到实际中，真正做到了学以致用。

参与培训的康源员工们纷纷表示，此次培训让他们受益匪浅。培训的结束并非终点，而是新的起点。接下来，康源医疗将积极推动改善成果在工作实践中的应用，将改善纳入常态化管理。康源医疗鼓励每一位员工积极参与持续改进，形成全员参与的持续改进文化，让精益管理的理念深入到每一个工作环节。

相信在精益管理的推动下，康源医疗将在生产效率、产品质量等方面取得更大的突破，为企业的长远发展奠定坚实基础。